現(xiàn)代化企業(yè)的一個重要特點就是分工的細化，每個員工的職責范圍清晰明確。要讓一個企業(yè)良好的發(fā)展，需要一套完善合理的管理制度，明確合理的崗位分工，也需要員工具備良好的素質。所謂的素質，并不是要求員工具備多少方面的專業(yè)技能，隨著科技的發(fā)展，社會的進步，勞動力的密集型工作正在逐漸減少，“萬精油”式的人材不再是企業(yè)所需要和提倡的，每個員工只需要做好自己的本職工作就能使一個龐大的企業(yè)高速良好地運轉發(fā)展。
         永飛也是如此。生產(chǎn)一線的操作工人按要求控制好生產(chǎn)指標，使生產(chǎn)能夠保質保量平穩(wěn)進行，維修工人維護本部門設備的正常運轉，讓設備能夠為生產(chǎn)需要提供服務，設備科對全廠的設備進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)護，中化室負責貨物的質量檢驗，保障進出物資的質量，安保科負責所有工作人員按要求進行生產(chǎn)工作，保障生產(chǎn)能夠安全進行，倉儲科負責貨物的進出統(tǒng)計和保管，不使物資缺失短少，供應科負責原材料和配件工具的采買，保障生產(chǎn)物資的供應，使生產(chǎn)能夠連續(xù)進行，銷售部負責貨物的銷售，資金回籠，保障生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的資金供應及人員的工資，財務部負責賬目的記錄資金的進出稅收的繳納報表的編制，行政科負責所有人員的后勤保障和其它一此事務，技術部負責生產(chǎn)技術的指導和新技術的開發(fā)引進，使我們的企業(yè)時時領先，不被淘汰。各部門領導及公司高層領導負責全局的平衡調度管理決策。這樣，一個完整的企業(yè)就由各個人員組成部門再由各個部門組成。所有的人員各司其職，做好自己崗位的簡單工作就能讓一個復雜的企業(yè)良好地運轉起來。操作人員專心于生產(chǎn)的進行而不需要操心貨物的進出庫，設備人員只需要讓設備正常運轉而不需要操心生產(chǎn)出來的貨物的銷售。再具體到每一個人，他可能只需要負責一兩臺設備的生產(chǎn)或維護，幾種貨物的進出倉，幾種貨物的采購，幾個地區(qū)的銷售等。而作為領導也是一樣，他也不可能精通所有的專業(yè)和業(yè)務，他只要根據(jù)各個部門匯集上來的信息綜合分析，就能做到全局的判斷把握和決策。
         所以，我們每個人只需要認真做好自己的工作，履行自己的崗位職責，那么永飛這個龐大的整體機器就能高效運轉，不斷發(fā)展進步，像所有的成功企業(yè)一樣，不斷壯大，永遠騰飛。